不可能三角理论告诉我们，我们不能同时实现三个目标，只能选择它们的组合，而三角稳定的本质是“势平衡”。
供应链金融有两个不可能三角，一个是产业、金融和技术，另一个是规模、风控和成本，而供应链金融平台体系无疑是实现平衡的重要工具。
供应链金融平台体系建设本身并不难，但我们要从产品模式、获客渠道、后期运营、资金渠道等方面构建完整的供应链金融生态系统。
就像组装调试一堆零散的机器和零件，打造一辆强大的跑车一样，确实是一件需要付出很大努力的事情。
上一篇文章《从0到1的供应链金融平台体系的构建》发布后，也有不少交流。最近做了几次分享。我整理了大家提出的问题，并以问答的形式呈现出来。出来。
1
问题一：为什么要构建供应链金融平台体系？
最直接的原因是为核心企业和连锁企业提供融资服务。要想长期持续获得低成本资金，就必须搭建供应链金融平台体系。
● 一是经营方式的转变，由线下转为线上，需要通过系统与银行系统对接；
● 一是相关标准要求，网上追溯、数据沉淀、办理及时便捷、审批办理、贷款通过网络或移动终端。
目前，供应链金融领域存在三个热点或趋势。
首先，线下优质资产的数字化过程以E字母为代表。核心企业已确权的应付账款是典型的优质资产。数字化后的长尾效应让这个模型大获成功。
其次，获取小微企业流量的过程，在之前的模式的基础上，通过前端开放的线上入口，获取更多的小微企业流量，这也是近期反复提到的基本逻辑工业互联网。
三是在应收账款开票过程中，通过供应链票据、标准化票据、供应链票据、商业票据信息披露规定，推动票据在供应链融资中的广泛应用和整体信用体系建设。
飞轮效应告诉我们，当飞轮的旋转达到非常高的速度时，飞轮的动量力矩和动能会很大，可以连续旋转，并发展出新的轨迹。微企流量的系统平台无疑将在供应链金融领域的竞争中占据一定的优势地位。
2
问题二：你是选择加入平台，还是自建平台？
看目标，看规模，看投资。
自己搭建平台系统无疑是最理想的。数据完全属于您，平台系统的所有权也属于您。未来可以在此基础上叠加其他商业模式，不断拓展深耕。
但是，如果暂时没有发展供应链金融业务的战略规划，并且规模和体量有限供应链管理系统有哪些，又不想做太多的投资，那么加入开放平台无疑是一个不错的选择。
3
问题3：您是自己搭建平台，还是请人搭建？
只有一种情况，适合自己搭建平台系统，即培养自己的IT团队，否则建议找有经验的团队搭建实施。
这里不考虑成本，因为一般来说，自己搭建平台所花费的人力、资源和时间会比第三方高很多。
这也很好理解。如果带一个连上战场，是愿意带一群刚入伍、经验不足的新兵，还是一群打过很多仗的老兵？
经验是通过积累获得的，制造和取出，每一步都很重要，你做的越多，你积累的经验就越多。
看懂跑车的图纸，了解要使用哪些零件并不难。我们都知道，组装后的反复调整，以达到跑车的最佳状态是一项艰苦的工作。系统实施的本质是卖得好。不仅仅是软件系统本身。
4
问题四：如何选择供应链金融平台系统的供应商？
供应链金融有两个不可能三角，一个金融平台系统建设
这里需要考虑的因素很多，价格当然是一个重要因素，但质量远比价格重要。
个人觉得最应该考虑的有两点，一是喜欢，二是靠谱。
✦你为什么喜欢它？
供应链金融系统平台建设是一项系统工程，需要经过平台体系建设的咨询策划、开发实施和系统运行三个阶段。
而且平台系统搭建好之后，还需要长期做迭代开发，运维服务，长期运营。从某个角度看，两个团队是一个相互支持、相互依存、共同发展的过程。我喜欢，这很重要。
✦ 如何判断供应商是否可靠？
这个也比较简单，看机箱和售后。做了多少这个领域的标杆客户，这些平台系统是如何运作的，你一眼就能看出来。
业务模型和系统规划与表面上的业务内容有关。谈论它很好，但它不一定是真的。
更重要的是，供应链金融平台系统的需求不是一成不变的。我们要做的一定是未来趋势的东西，底层的纯技术层面是同质化的。
然而，一个好的服务团队实际上是垄断的。供应商做过的案例会告诉我们他服务什么样的客户，搭建了什么样的平台体系，针对具体的行业和场景做了哪些创新，平台运营后的效果是什么？所谓，我们要选择可靠实用、实力雄厚的供应商。
由于各种原因选择了错误的供应商的案例很多。重构在所难免，但最初的成本投入并没有产生效益，所以不得不进行二次成本投入，更重要的是耗费了太多的时间成本，影响了供应链金融领域的战略布局和机遇。
因此，如果要选择外部供应商搭建供应链金融平台体系，供应商的选择就显得尤为重要。
5
问题五：搭建供应链金融平台体系需要做哪些准备工作？
上一篇文章详细阐述了供应链金融平台体系建设的关键环节和具体步骤。我们将平台系统建设的整体实施分为系统规划、研发实施、后期运营三个阶段。
我们提倡在系统建设之初，要从两端思考，即系统的目标定位和后期运营的目标，尤其是背后的愿景，平台搭建好了，没有流量。
对后续操作的思考越深入，系统架构越优化，系统构建越顺畅。
在这里，我们将谈谈选择可靠的供应链金融平台系统供应商的重要性。一个可靠的供应商将帮助企业在系统规划阶段全面做好，深入行业，了解场景，包装产品，分析流程。运行模式。
确定系统的基本目标和逻辑功能要求，提出系统的逻辑模型和物理模型，也就是我们内部常说的系统蓝图，从系统、科学、发展的角度进行综合规划供应链管理系统有哪些，供应商的行业专家团队全面。，高质量的前期工作将为平台系统的顺利实施和后期运行打下坚实的基础。
6
问题6：你想使用区块链吗？
继去年的1024之后，区块链的概念再次流行起来。我们认为是否上链完全取决于业务逻辑和出资方的要求。上区块链的目的是为了推动事物，加强技术信任体系。
但是，如果应用后降低了效率，增加了成本，那么完全没有必要依靠区块链的不可篡改、智能合约存储等特性来解决一些特殊场景的业务需求，并且有相应的资金成本。，可以考虑区块链的应用。
但是如果场景本身比较简单，或者应用场景本身不存在外部信任问题，从降低成本投入的角度考虑，可能不会应用。
结语
供应链金融平台系统的存在是为了支持供应链金融业务。不同的主体、不同的行业、不同的场景、不同的阶段，供应链金融平台体系的建设必须随之发生变化。
为实现数据、信息和资源的合理配置和有效管理，将对供应链金融平台体系的建设提出更高的要求，这也将成为供应链金融发展的重点之一。
中金云自2014年成立以来，始终坚持“客户至上、员工为本、合作共赢、持续创新”的核心价值观，已成长为金融领域领先的综合解决方案提供商中国的技术。众多客户赢得了大型国企、上市公司、龙头民营企业等客户的认可和高度评价。
未来，我们将继续致力于为客户打造“产业+科技+金融”模式下的供应链金融平台体系，充分发挥工具箱和链接连接器的效用，坚定不移地实施，帮助客户拓展产业生态，创造更大价值。
【融易学供应链金融智库特聘专家】
