数据显示，“独生子女”政策实施后，到2019年我国将有约750万新生儿。如果母婴年均消费额按5000元计算，母婴消费到2019年，婴儿至少增加1125亿元。
在我国大部分家庭中，儿童支出占家庭总支出的30%以上，儿童消费已成为家庭消费的最大支出之一。围绕儿童的购物、娱乐、教育等产业将带动商业综合体的发展。今年，随着国家“独生子女”政策的实施，未来的婴儿市场无疑具有更大的潜力。
“独生子女”政策促使越来越多的企业跨界进入婴童行业。继森马之后，另一家公司最近宣布进入婴儿市场。8月12日，万达旗下首个儿童品牌宝贝王在北京召开发布会。公司宣布到2020年将开设200个Baby King儿童乐园。
与万达不同，据观察，目前美妆连锁加盟连锁屈臣氏、万宁等也开设了婴儿用品店，但在定位上都回避了大而全的定位，主要集中在便利和便利上。婴儿市场究竟有怎样的魅力，吸引众多“门外汉”企业入局？
跨界进军婴童行业
以商业地产闻名的万达集团对婴儿产业感兴趣。8月12日，万达宣布旗下首个儿童品牌“宝贝王”诞生。
据了解，万达宝贝王在定位上与2009年开业的小王子王颇为相似，在业内颇为轰动。均提供婴幼儿一站式服务，以大而全为亮点。不过从营业面积上看，Baby King 比 Kid King 小一点，主营面积在 3000 平方米到 5000 平方米之间。
另外，与儿童王不同的是，万达宝宝王给自己定了一个主题，力图把它打造成国内规模最大、影响力最大的动漫亲子主题乐园。
据万达儿童娱乐有限公司总经理邱晓军介绍，万达宝宝王将依托万达集团的品牌力和快速连锁发展模式，瞄准0-8岁亲子家庭，以亲子为主。乐园、原创动画、亲子在线。竞争力，从而形成与儿童产业链强融合的竞争优势。
这意味着，有大地主之称的万达实现了角色转变，成为商业经营的实际参与者。
9月，首个万达宝贝王将登陆东莞万达广场，随后将进驻马鞍山、昆明西山、北京通州等地的万达广场。2014年全年，万达将通过直营连锁模式在全国多地开设9个宝贝王乐园。并力争到2020年将宝宝王乐园门店数量增加到200家，成为中国最大的连锁儿童品牌。
万达宝贝王之所以叫出这样的开店目标，是因为它主要依靠万达广场进行外延扩张。
据观察，与万达宝贝王相比，屈臣氏和万宁这两家化妆品连锁店不久前建立的婴儿用品店要小得多，面积与现有的屈臣氏和万宁店几乎相同。
据了解，首家屈臣氏婴儿用品店于今年5月登陆香港沙田。宝贝店的装修风格虽然和屈臣氏店的装修风格差别不大，但是销售的产品主要是针对婴儿市场的。只要妈妈想到了，就可以在这里买到，还可以得到母婴顾问的专业指导。此外，在过道设置上，屈臣氏婴儿店设计得更宽一些，方便妈妈们推着孩子逛街。
据母婴行业资深专家周如祥介绍，万宁的婴儿专卖店也在香港、深圳、上海等地开设。在与万宁中国负责人核实时万达宝贝王儿童乐园加盟，对方并未否认，但强调仍处于内测阶段，不方便透露具体的开店细节和开店计划。
推广O2O体验
不仅如此，2012年被苏宁抓获的母婴电商红孩，还在线下悄悄布局。
据了解，9月，苏宁红童将在河北石家庄开设第五家旗舰店。同时，江苏连云港、安徽芜湖的苏宁红童门店也将同步开业。
“我们今年要开8家店。” 苏宁红童总经理潘敏在接受采访时透露。
谈及为何从线上走向线下，潘敏表示，苏宁红孩子的一切运营都是以消费者需求为出发点，希望以更低的价格为消费者提供更好的服务和体验。. 此外，苏宁多年来的优势一直是线下门店运营，集团也希望将优势转移到新品类上。而且，现在苏宁正在大力推进O2O，从线上向线下拓展，这也符合公司的发展战略。
与线上相比，苏宁红孩儿门店更注重客户体验。苏宁红孩子会不定期为近3000万苏宁红孩子组织不同主题的免费活动。比如，聘请专家教妈妈们分娩时要注意什么，月子期间的饮食要求，教孩子玩游戏等。“我们每年举办2500场帮助孩子成长的活动，”潘敏说。
巧合的是。除动漫主题外，万达还将专注会员营销，进一步将宝宝王打造成线上流量最大的亲子互动网络平台。邱晓军介绍。
“今年9月，乐游将启动O2O项目，”乐游母婴首席运营官龚定宇表示。通过这个项目，消费者可以在乐游线上或者APP下单，然后到店取货。急需购买的消费者也可以选择2小时内快速送货上门。
此外，值得注意的是，与万达一样，苏宁红童目前的实体店扩张也主要位于苏宁广场。“租金按正常商户计算，内部有租金核算机制。” 潘敏说。
“单独二孩”政策促使越来越多企业跨界进军婴童行业
但在门店布局上，无论是万达宝贝王还是苏宁红童，都看重二三线城市。
“这是因为二三线城市潜力更大。” 潘敏说。潘敏透露，目前二三线城市的大型母婴连锁店非常少，这里的布局能够更快地得到消费者的认可和信任。此外，与一线城市相比，二三线城市的消费者网购频率不高，但需求量依然很大。
对此，周如祥也表示，与一线城市相比，孩子王在二三线城市的盈利门店确实多很多。
《独二》发红利
那么，为什么今年有这么多公司在婴儿行业大举投资呢？
谈到此次跨界进军婴童市场，万达文化集团副总裁唐军强调，随着中国亲子家庭消费水平的提升，追求儿童的均衡健康发展。身、智、心、社会生活已成为每个中国亲子家庭的重中之重。同一个目标。在此背景下，满足家庭、父母和孩子的美好期待是万达的追求。
去除百货、强化体验式业态是万达广场目前正在做的事情，而儿童业态正是凝聚客流的关键。“未来，宝贝王将成为万达广场的标配。” 万达儿童娱乐公司相关负责人透露。.
正如上述负责人所说，目前各大商场都在大力提升包括儿童在内的体验业态占比。在北京翠微凯德商城，我们可以看到商城的三楼已经被命名为童话。除少数餐厅外，大部分商家以婴幼儿为主。有童车专卖店、游乐品牌优优堂、巴拉巴拉童装、金宝早教等。、丽嘉婴儿母婴用品零售店等。即使是平日，三楼的客流量也比其他楼层强。
“今天人少，周末基本人满为患。虽然我们店不大，只有100多平米，一个月能做到12万元。” 翠微店童装导购巴拉巴拉告诉我。
“以前万达广场主要是和孩子王合作，但并不是所有的门店都愿意跟孩子王合作。而儿童业务是商场必不可少的项目。为了解决母子去哪儿的问题，万达最终选择了自己的自己开。” 周如祥分析道。此外，与孩子王合作这么多年，万达也看到了婴儿市场的发展潜力。
对此，宫定宇在接受采访时表示，在我国大部分家庭中，儿童支出占家庭总支出的30%以上，儿童消费已成为家庭消费的最大支出之一。围绕儿童的购物、娱乐、教育等产业将带动商业综合体的发展。
今年，随着国家“独生子女”政策的实施，未来的婴儿市场无疑具有更大的潜力。
万达、屈臣氏、万宁等企业之所以敢跨界进军婴儿市场，也与国家“独生子女”政策的实施息息相关。
宫定宇说，国家卫计委等已经进行了研究分析。预计“独生子女”政策实施后，我国每年将新增新生儿约200万。这些新生儿将在2015-2019年带来巨大的消费增长空间。因此，一些企业看到这个机会，选择跨界发展并不难。
数据显示，“独生子女”政策实施后，到2019年我国将有约750万新生儿。如果母婴年均消费额按5000元计算，母婴消费到2019年，婴儿至少增加1125亿元。
毫无疑问，在新生儿数量增加的背后，蕴藏着巨大的商机。
“今年上半年苏宁红童的销量超出预期，”潘敏告诉我。同时，乐游数据显示，上半年公司线上销售额同比增长高达200%。
行业缺乏领头羊
除了新生儿增加带来的商机，与手机、家电、饮料等其他成熟行业相比，婴童行业仍处于发展初期。小、散、乱是当前行业的发展现状。
目前有早教品牌金宝、红黄蓝等，母婴零售店丽嘉宝贝、乐游等，大型母婴综合体童王、宝宝王，游乐品牌优优堂。，Happy Hale等。当然，还有很多其他人无法命名。即使在农村市场，母婴店也成为了亮点。
据长期观察婴儿产业的周汝祥介绍，目前婴儿产业是一种新兴的业态。截止目前，所有的公司都还处于阶段，没有一家可以称得上是成功的公司。这意味着万达宝贝王儿童乐园加盟，只要有资金、有人才、有团队，整个行业都能找到发展的机会。
对此，潘敏颇为赞同。她说，目前婴幼儿行业还没有全国领先，这意味着这个行业还有很大的发展空间，会有更多的资本进入这个行业，这将推动这个行业向好的方向发展。
中信证券曾撰文称，2013年我国0至14岁婴幼儿有2.38亿人，围绕其形成的商品消费、教育娱乐、医疗保健等产业规模达到1.43万亿元。儿童有1600万，到2017年，婴童产业规模预计将达到2.58万亿元。“如此庞大的产业规模，需要企业加大投入，带动产业快速发展。”
“资本涌入后，婴童行业的增长速度非常快，但门店数量增加后，单个门店所能创造的价值却下降了。比如，一个门店用来产生1 “一年销售额100万元，现在只能创造95万元。因此，和其他行业一样，随着企业跨界，婴童行业将进入优胜劣汰的局面。” 周如香判断。
在宫定宇看来，我国已经成为仅次于美国的第二大婴儿用品消费国。虽然很多企业看到近几年的发展前景后纷纷加入这个市场，但并不是都做好了长远的准备，对品质和品牌重视的并不多。
