3月1日，悦宝园草桥中心宣布因资金不足正式关闭。北京商报记者联系该机构工作人员获悉，由于以往经营不善，以及受疫情影响，被迫停业，已无法维持运营。去年以来，“早教机构倒闭停业”的消息频频在报纸上看到，机构关闭的原因有很多，包括盲目扩张导致资金链断裂、经营不善等。的个体加盟商，这影响了父母和品牌所有者。最重要的是多项政策带来的合规压力，拉高了行业门槛。有业内人士指出，当前的“洗牌”过程是早教行业发展的必然过程，洗牌后的早教行业格局将更加清晰。
早教机构“封闭一号”
据家长徐女士透露，2018年6月，她花10500元在悦宝园草桥中心购买了48门课程早教机构招生方案，外加60门免费课程，并与北京悦峰苗管理咨询有限公司签订了“月宝园课程销售协议》。目前，该机构仅在开设了 24 节课程后就宣布关闭门店。徐女士认为，这是单方面解除协议，涉嫌违约。该机构已向法院提起诉讼，要求退还剩余的6300元学费，丰台区法院已受理。
根据该店发布的公告，受疫情影响，预计未来六个月内将无法正常营业。由于过去经营不善，将无法再维持正常经营。店铺将于3月1日起正式停业，同时机构为家长提供剩余课时转换方案。
市场部张经理告诉北京商报记者：“很多家长都报名了退款，但鉴于公司的实际情况，基本不可能做到退款。我们也在商讨各种方案，以满足是的，我们是加盟店，家长课时不能转至悦宝园旗下其他门店，只能转至悦宝园在线早教和皮皮英语，以及其他合作机构，比如一号贝贝、小地球英语、夏。嘉尔美术教育等”
记者在黑猫投诉平台发现，有家长反映，自去年双十一以来，草桥中心店已连续三个月宣传招募新会员，收款二维码为个人账号。法定代表人。春节前还在正常营业，突然宣布破产不合理。记者查询天眼查获悉，该店所属的悦峰苗公司于2月20日变更法定代表人和投资人，原法人退出。
不仅丰台区悦宝花园，三河燕郊富地广场悦宝花园也被曝春节前十天以升级为名关门，随后在未与家长沟通的情况下关店，说不能退款。
官方资料显示，悦宝园是源自美国的全球连锁早教品牌。 2004年诞生于美国弗吉尼亚州，2009年正式进入中国。如今，全球有400多家早教中心。据记者不完全统计早教机构招生方案，目前北京还有大约20个营地。
特许经营背后的“双刃”效应
据了解，近两年，悦宝园在上海、成都、郑州等地的多家门店突然关门，引发家长维权。去年11月，悦宝园亦庄店也因资金链断裂而停业，影响数百名学生。尽管随后复课，但仍无法抹去父母“一夜停课”的记忆。
早教机构“闭店一号”盲目扩张致家长门槛提升
其实，悦宝园并不是一个“小机构”。母公司北京睿优明管理咨询有限公司于2015年5月完成A轮融资，也曾接洽收购早教巨头美智的第三基地股权，但在2017年11月，因业务条款未解决达成协议终止收购，随后接受上市公司孚日股份的战略投资。并进入托儿所和国际幼儿园领域。
悦宝园一直将连锁经营作为押马、增加市场份额、提升品牌的主流规模方式之一。采用特许经营与直销并行发展的方式，可以快速实现特许经营的效益，并以较低的成本扩大规模。同样的投资，扩张效率往往可以比直销高出数倍。但“加盟介绍门，成败因人而异”，月宝园内关闭的门店多为加盟店。
据悉，去年，悦宝园上海北外滩店是一家加盟店。由于自身经营不善，在合同期内，店铺突然无预警关门，给家长和品牌造成了非常不好的影响。 . “教育加盟模式走到了今天，但还是有很多局限。加入一个成熟的品牌确实可以在创业初期起到积极的招揽和宣传作用。但实际上，品牌方提供的有效支持照明灯智库创始人卢林林说：
同时，在经营能力上，个体经营者更看重当下的经济效益，整体品牌知名度不强，缺乏长期战略，容易导致企业断网。资金链和资金的运行。品牌加盟扩张的成败与加盟商的资质筛选是否严格正相关。
行业加速整合
疫情之下，幼儿园、中小学的开学日期一再推迟，早教机构能正常开学的时间更是不可预测。卢林告诉记者，早教机构对环境和人身安全的要求更高，如果长期不能开门，必然面临巨大的生存问题。同时，受疫情影响，开门后的业务量也将呈现下降趋势。因为疫情会在一定程度上改变消费观念，可能会减少非刚需的教育培训投入。考验的是各家公司的现金流储备，以及如何留住老客户，在这方面，龙头机构有优势。
业内有观点认为，早教机构要到4月甚至5月才能开始线下业务，届时70%的小型机构可能会消失。中国营销学会母婴儿童专业委员会副秘书长张华表示，从去年开始，幼儿教育机构成为逃跑的“重灾区”。原因是租金、人工、场地等成本大幅上涨，业绩却没有明显提升。 ，单月能实现百万营收的店铺数量不超过5%，且大部分持平。其次，线下早教机构同质化严重，门店分组严重，竞争异常激烈。与新发布的预付费意见稿一样，虽然早教机构并未明确纳入，但也对其大课包的销售产生不利影响，进而影响现金流。
“疫情下，现金流储备不足的中小机构面临破产风险，但市场依然存在，因此其腾出的市场份额将被龙头机构蚕食，将加剧强者愈强的局面。”张华补充道。由于不允许线下培训，所有用户都必须选择在线，早教也不例外。张华认为，疫情加剧了早教机构开展线上业务的速度。但从线下发展到线上极具挑战性，对技术、质量、内容和变现运营模式提出了新的要求。未来，幼儿教育机构在品牌影响力和课程质量方面的竞争也将更加激烈。
据数据显示，2020年幼儿教育市场规模有望突破3000亿元。随着3岁以下婴幼儿照护服务发展指导方针和设置等政策的出台托儿机构标准和管理规范，早教（托）业发展进一步规范。如今的“洗牌”是早教行业必须经历的一个阶段，洗牌后的早教行业格局将更加清晰。 “大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的局面正在逐步形成。
北京商报记者刘思文
