经过几轮沟通，我们见到了小布家创始人兼CEO彭琳琳先生。与刻板印象中总裁的犀利感不同，彭琳琳给我的第一印象是一种难得的温暖感。
“做企业和做人是一样的，尤其是教育企业，不能当做生意。” 彭琳琳说，“不忘初心，精益求精，是每个教育者应该有的自我要求。我一直相信，一套真正能为家庭带来价值的理念，不管市场多么艰难。” ，值得一试。”
【1】
彭琳琳直言，在生儿子之前，她有点“犀利”。
可想而知，一个从小成绩优异、受人喜爱，后来又申请复旦和斯坦福的“真书生”，过上幸福的生活。但她说的“犀利”在我看来是聪明的小步在家早教是传销么，这也是“真书生”这个说法的由来。
与很多名校学生花很多时间补习的不同，彭琳琳说她从来没有参加过课后班。他学习成绩优异的原因，与母亲优质的陪伴密不可分。
彭琳琳回忆，童年的每一个假期，都是她最期待的家庭活动日。“我很幸运，我父亲是受过教育的，虽然他们没有得到特别的指导，但他们花时间想了很多有趣的游戏和我一起玩。所以在云宝黛茜出生后，我也决定陪她。尤其是在她之后的教育方面，我们必须给她最好的资源。” 彭琳琳说道。
在彭琳琳的不懈研究和实践下，云宝的成长过程中展现了卓越的品质，这也让彭琳琳对自己研究的优质陪伴方式更有信心。身边越来越多的人要求她教育孩子，很多人在她的博客下留言，要求她开设个人账号，教父母照顾孩子。
想来想去，彭琳琳辞职，开设了个人账号，以“云宝姐姐”的身份分享自己的育儿心得。短短几个月，就收获了上万粉丝。很多评论都做出了回应。分享的方法实用又简单。最主要的是它真的能解决问题，看到变化。我希望她能分享更多。这为她后来创办小布铺平了道路。
不像、CEO彭琳琳：给我的第一印象是少有的温暖感
【2】
整个采访过程中，彭琳琳多次提到并指出了初衷。她说，这是从0到1的小步骤的起点。
2017年2月，彭琳琳带着一个筹划近一年的团队在上海创办了小布家早教。谈起之前的创始团队，彭琳琳满是感慨和感激。“我们成立创业团队的时候，我会问所有的候选人一个问题：你为什么选择从事早教行业？当然这个问题是看这个人是否对教育有敬畏之心，而在市场化的环境中，他能否保持育人的初衷？”
一个有共同目标的团队有多强大？小步性能说明：很强。2017年7月，成立5个月的小布在彭琳琳的带领下实现了20万用户，现在这个数字已经突破2000万；小布也是从一个20多人的小团队成长起来的。发展成为拥有数千人的大公司。彭琳琳说，“她开始不认识你们了”，但每个小布人都知道，自己有一个不忘初心、志存高远的“林姐”。
“‘林姐’这个尊称，不仅是对老板的尊重，更多的似乎是她真的像个大哥！很纯洁。”一位员工告诉我们。事实上，正是这种“纯粹”的个人魅力，为彭琳琳打造了一支非常向心的团队。
不仅单纯，彭琳琳还给我们带来了另一种非常大的体味：毅力。采访中，彭琳琳多次打断公务处理，甚至在早餐时间阅读报告和磁盘数据。她表示，现阶段小布在产品迭代、体验提升、市场开拓等方面还有很多困难需要解决。作为团队中的新生力量，她必须带领大家勇敢坚定地站在一起，面对困难，共同发展。新局。
【3】
“教育不是生意，好的想法和有用的理论要分享，让更多家庭和儿子的高质量成长早日实现。”彭琳琳说。
彭琳琳确实做到了。今年以来，彭琳琳牵头，与关州委联合推进家庭早教指导员培养计划和早读指导员培养计划，向早教行业送人；还通过腾讯育儿论坛峰会等，在行业大会上分享了自己的研究成果，比如“惠爱妈妈企鹅理论”。在彭琳琳看来，只有行业整体水平有所提升，优质家教培英更有希望，儿子的高质量成长才会有更多机会。
除此之外，彭琳琳还探索了很多更有利于实施优质陪伴的模式，比如通过妇幼保健院、医院、托儿所、幼儿园等合作，普及优质陪伴。从源头上开展家庭教育，推进“家庭合作”；比如拓展小布商业模式，以“轻O2O”模式拓展“家”概念，将家庭教育融入自然、融入生活等。
当被问及“抄袭小布”和“恶意攻击小布”的行为时，彭琳琳的心态也出乎我们的意料：如果能普及优质的陪伴，提供好的服务，就照搬。出色地; 至于这些力量攻击，相信清明的自己会清清楚楚的。我们的用户数量，父母的反馈，我们每一个小步骤的成长，都是最好的反击。彭琳琳说，我们永远不会用同样的方式来推销自己小步在家早教是传销么，因为这不符合小布想要传达给大家的理念。
从彭琳琳的一言一行，到她带领小布的种种举动，我们可以感受到她为人清白，不忘初心，尊重教育，为社会负责，对未来充满希望。这种对孩子凝聚的爱，逐渐照亮了中国家庭教育的未来。
