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乐融儿童之家创始人郭曼妮曾预言早教创业轨迹。她认为，幼儿教育与保育融合是未来的必然趋势。
疫情后的早教创业轨迹
2020年伊始，一场突如其来的疫情给各行各业带来了不同程度的影响。很多人关心的早教赛道会怎样？通过数据整合研究，作者得出“挑战与机遇并存”的结论，但也与以往不同。
目前我国的入学率在4%左右。与日本20%、法国70%的入学率相比，我国托儿市场未来的发展空间还是很大的。据Frost&预测，中国早教行业市场规模将以16.1%左右的增速下降，2021年将达到2710万元左右。
同时，根据《2019幼儿教育蓝皮书》，以北京、上海、广州、深圳为代表的一线城市0-6岁儿童参加幼儿教育培训的比例达到6< @9.76%，而二线省会城市和三、参与早教培训的四线城市比例不到30%，三环以外的城市仍将是大市场未来。
其中，早教与育儿一体化赛道或将成为下一个投资标的。众所周知，托儿所和早教中心是不同的。首先是选址。从以往的经验来看，早教主要集中在商圈和社区，面积也有大有小，但托儿所的要求远高于早教。的条件。
早期教育和托儿所
不仅在场馆之外，幼儿教育和日托最大的区别在于老师。 “早教老师是爆发力选手，幼儿老师是耐力选手。”一位幼儿教育领域的资深从业者说。
这是因为早教课程通常在45分钟到1小时左右，这就要求老师更具表现力和互动性，能够在短时间内迅速抓住学生的注意力。幼儿园老师更负责照顾婴幼儿三天。比如，乐容儿童之家的护士需要帮助孩子们辅食、哄睡、换尿布。所以，主要看老师的耐心、责任心和爱心，还有稳定的情绪。面对孩子的哭闹和突发事件时，能及时安抚和处理。从这一点也可以看出，幼儿教育更注重“教”，而育儿更注重“教”。
早教托育一体化的疫情后的早教创业赛道(组图)
其次，从招生运营来看，早教机构对招生的要求会更高。某早教机构创始人曾表示，“一个早教中心基本上每个月需要招收30-40名新生，才能保证正常运营。现金流。”这就需要早教中心长期持续招生，保持正常运营，托儿所全日制运营模式会相对减轻招生压力，保证每个班级的招生率，控制招生节奏，并实现正常的现金流。
早期护理一体化或成新出路
从早教和育儿的区别来看，这种早教一体化模式乐融儿童之家早教中心，要在同一个空间里实现两家业务的融合，实属不易，对品牌的教与育是一种考验。研究能力和综合运营能力。但如果可行的话，从财务模式来看，整合早期护理将大大缩短运营机构的投资回收期。
据悉，市场上还有另一种早期护理一体化模式，其特点是两个业务在同一个化学空间下在不同区域同时运营。比较有代表性的品牌是乐融儿童之家。
这种类型的早期护理整合也意味着更多的空间需求。以乐融儿童之家这所面积约1000平方米的学校为例，早教和托儿业务在不同区域同时开展，有自己的户外教室，也有公共活动区和户外活动场馆。
早教课程包括感觉统合、生活艺术、逻辑思维等课程。每种类型的课程都有自己的特殊教学场所。使用课时消耗系统。活跃学生人数为1000-1200。早教价格略低于市场背品牌费标准； 3个大班，师生比1:4，全班可达15-16名中学生，收费偏向中高端水平。两家业务在同一个空间里运作，这有助于两家业务之间的有效分流。幼儿教师就像水库。基本上，幼儿园的大部分学生都是从幼儿教师转变而来的。
同时，乐融幼儿保育一体化运营最巧妙的地方在于，他们自主研发的课程体系和学习计划，将幼儿教育和护理结合成良好的教育理念和教学内容。 ，从核心将早教和育儿结合起来，防止在团队结构中形成两条业务线。
可以看出，早教一体化模式不仅提高了场地的楼面效率和人的效率，还产生了早教和幼儿两大业务的分流。这也是这种模式的优势之一。
目前市面上的两种早教一体化模式在场地要求、师资培训、招生运营等方面仍存在挑战。许多运营细节和整合还有待市场检验，包括早期护理整合。改造模型可以实现远程复制和扩展，以及如何解决资格问题。
如果能够在早教和育儿业务之间找到一个很好的平衡点，并实现良性运营，这对于早教或育儿行业来说是一个创新。但对于创业者来说，始终要保持理性谨慎的态度去探索和试错。
